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吉祥社工

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员工大会会议纪要

浏览次数: 时间:2018-12-27

召开会议情况

会议名称

一届第次员工大会

会议时间

2018年12月27日

会议地点

本机构会议室

与会人员

谭斌、石磊、黄婷婷、谷妍妍、林苗、王敏、李安、汤爱勇

 

一、理事长做年度工作报告 

今年是长沙县吉祥社会工作综合服务中心成立的第三年,在此,我对本中心工作做出如下报告。

(一)、运营管理方面1、修订机构使命愿景,吉祥社工经过两年多的沉淀,第三年是关键的突破创新、走向转型的年度。为了顺应时代与行业的发展变化,今年年中,我们邀请了资深督导一起,对整个机构过往发展进行梳理和总结,同时,在“以服务为中心、以奋斗为根本”的价值引导下,我们重新界定和清晰了机构的使命与愿景:使命:让更多人老人感受社会的关爱。愿景:助力构建一个人人有力量,社群兼相爱的社会。品牌定位:关爱老人的社工机构2、改革管理架构,随着项目不断拓展、服务范围的扩大,吉祥社工机构已步入成熟,基于机构的发展规划需求,今年,我带领核心团队,调整了内部营运结构,以“将吉祥社工打造成行业品牌机构”为使命,下设品牌管理小组,项目研究与拓展小组两个子部门,分别负责机构的品牌运营、资源整合、研究课题设立与项目拓展等工作。

(二)、服务开展与人才培育方面1、项目稳定中持续发展,今年,我们在长沙县的多个社区街道开展为老服务,均能脚踏实地,逐渐进步。我们的基础积累,令我们有足够的专业能

力承接更高要求的临界预防性、治疗性的服务。2、 萌芽内部督导制度,今年,我开始与机构核心团队着手探讨建立内部督导制度的可能性。我们在专业服务成长上,较大程度的依赖外部督导。因此,我与培督部从今年年中开始,探索着更深化的培育内部督导员,建立系统性建立内部督导制度。到2019年,机构将真正建立和落实内部督导制度。

今后,我们的服务目标不仅仅是打好基础,而且是精细化、深入化,进一步提升服务专业水平。品牌影响力、人才培育、制度管理、项目深化等方面,我们都已经行进到了创新和变革的路上。2019年是突破创新更重要的年头。我将带领机构团队,继续为吉祥社工中心竭心尽力的付出,与团队一起并肩作战,把和悦带入一个新的阶段。

 

二、优秀中心员工林苗经验交流

伙伴们好,我从踏入吉祥社工中心以来,得到了各位领导和同事们的培养和信任,今天有幸能与各位爱心专家们一起学习和交流,在2018年的工作中,我从以下几个方面开展的社工工作

1、进行社工宣传。充分利用街道和社区提供的宣传栏,进行了社工知识、食品安全知识和健康养生知识宣传。同时制作了一批“开怀一笑”宣传单张。通过宣传活动,让员工在认识社工,了解社工的同时学到一些知识及放松心情。

2、举行康乐活动。2018年我们中心组织老人们开展了中秋晚会,象棋兴趣班,健康才艺展现,参观养老院以及趣味猜谜等活动,在中心和员工们一起组织,也营造了一种温馨、和谐的气氛。

3、开展小组活动。为了丰富员工的业余生活,减轻员工的工作压力,以丝网花为依托开展了“花样人生”员工减压小组。通过手工制作过程中的合作与交流,帮助员工放松身心,减轻压力,增强对企业的归属感。

4、做好活动室值班工作。调整工作时间之后,社工们也充分利用晚班时间,做好活动室的值班工作,让员工在下班之余有一个放松身心的休闲之所。

 

三、全员学习,由办公室石磊组织相关文件学习

1、员工管理制度

2、薪酬管理制度

3、安全管理制度

4、财务管理制度

 

四、2019年社工中心的工作计划(重点内容纪要)

1、拓展实务领域,充实专业人才

2、建立激励机制,强化自身建设

3、开发服务项目,提升服务质量

4、培育民间组织,加强政社互动

5、成立评估机制,加强专业督导

6、修炼专业内功,提升综合素养

 

五、相关员工续签劳动合同

 

六、理事长与员工们相互交流及总结

理事长则根据各项目点的情况,结合机构的发展现状依次做了回应。在此期间,各项目点成员与理事长互问互答,形成了良好的互动模式,使各项目点所遇到的问题在互动中有了解决方案,也让整个会议的气氛变得更加热烈而轻松,同时,各项目点成员根据理事长的现场督导,也逐渐修正和完善了项目点公益活动开展方向及方法。下午四点半,会议圆满结束。此次会议不仅拉近了机构员工之间的距离,更使员工今后能够更加高效地开展工作,对机构未来的发展有很大的助推作用。


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